郑发集团召开2022年度经营计划讨论会

在更高起点上推动郑发集团发展再攀高峰。12月13日上午8点30分，集团公司在2016会议室召开2022年度经营计划讨论会，针对2022年各项工作进行集中讨论和统筹部署。集团公司总经理徐汉甫主持会议并讲话。

会议首先集中学习第一议题：习近平论新发展理念（2021年）重要讲话内容。随后，围绕“2022年度目标任务、重点工作、关键节点、具体措施等方面，会议依次听取各部门、子公司工作计划汇报，听取郑发集团2022年度预算方案和2022年度生产经营计划汇报。随后，分管领导对分管部门、子公司工作计划予以点评。

在听取各部门、子公司汇报以后，徐总对各单位汇报材料表示满意。随后，徐总对2022年工作计划进行统筹部署，他强调，坤润置业要加强成本管理，加强标准化管理，形成良好管理常态化。郑发建设要充分发挥监控平台的作用，提高时效性。郑发基建要做好成本管理，按照既定节点完成建设任务。郑发管建要派人专盯现场，把好质量，扣紧交工的时序，同时全力解决地下商业土地问题。郑发市政要调整产值目标，分解指标，尽快把厂区建设、土地计划、生产计划纳入日程。机动车检测中心全力做好明年春季的汽车智能网联大赛前期准备工作。大运河片区开发建设有限公司一要加强成本优化，二要尽快编制系统性方案，三要及时跟进土地款的返还问题。黄河颂演艺有限公司要加强土地、建设手续管理，要精细化打造演出剧目。郑州金贸投资发展有限公司要尽快掀起施工高潮，同时加强成本控制，强化招商和销售工作。

会议最后，徐总对下步工作提出五点要求：一是强化党建引领。各部门、子公司要把党建工作作为常态化工作来抓，始终用党的统一思想来保持思想坚定。二是要围绕国家战略制定和实施集团战略，要抢抓郑州国家中心城市建设、黄河流域生态保护和高质量发展、“郑开同城化”三大战略叠加机遇，谋划集团长远发展。三是加强安全管理，应对紧急突发事件，要加强应急管理，强化常态化的安全意识，加强工程生产、物业管理、运营管理以及员工日常生活等安全生产。四是加强项目建设的基本程序管理，要严格履行集团内部决策程序，同时要充分发挥内部和外部监督机制作用。五是要严格贯彻落实“4零8审”工作法，拿出高质量作品，全面提升集团公司管理水平。

集团公司领导班子及各部门、子公司负责人参加会议，各部门中层副职列席会议。